2023年是全面落实党的二十大精神开局之年，也是中翌集团精细化管理深化之年，全员上下围绕三年战略规划目标，紧紧围绕当年的市场开发、产值、利润三大战略目标，内抓管理、外塑形象提升，在四好场站建设方面，坚持以人为本，以建设“花园式”标准化场站为目标，落实责任，强化管理，全面提升了场站管理水平，助力全国文明城市创建。

2023年以来，围绕四好场站的目标要求，集团工程部制定下发创建实施方案，以百分制进行量化考核，组织召开动员大会，引导全员强化对标准化场站的领会和理解，统一思想，达成共识，明确责任，提高执行力，形成了用制度办事，用情感管人的良好氛围，确保心思向创建聚焦、精力向创建集中、力量向创建倾斜。在此基础上，加强班组建设，争创文明岗，形成文明创建、人人参与、人人有责的良好氛围。

二、多措并举抓落实，齐心协力促提升

针对集团下发的场站提升改造验收标准，集团浩远市政和诚通市政迅速行动起来，在场站建设、管理制度、安全文明等方面强化管理促提升，多措并举实现了场站建设的精彩蝶变。1.加强文化建设，展现团队风采；体现以人为本的理念，我以企业为家，企业以我为荣，温暖和谐、平安奋进、责任廉洁在每位员工心中根深蒂固。2.聚焦环境保护，着眼绿色发展；以环保新理念，吹响“花园式厂站”集结号，在新场站建设上规划更科学、用地更节约、环境更优美、技术更先进，随着一系列管理新举措的政策出台和落地，尤其油改气以来，集团在推进菏泽天更蓝，水更清方面做出了一己之力。3.精细化管理促提升，随着精细化管理的进一步深化,生产的全流程管理和成本控制更科学，达到质效同步的目的。4.质量第一安全优先，实行一把手负责制；全员贯彻遵循“预防为主，安全第一”的思想，全面建立健全安全生产责任制和各项管理制度，规范操作规程，配备专职安全人员，加强安全教育，坚持文明施工，确保全年零事故发生。

三、打造行业标杆，持续践行绿色发展新风尚